Pour faire suite à mon article sur les sites et blogs pour s’informer sur le numérique, voici aujourd’hui la liste de mes podcasts préférés.
J’écoute beaucoup de podcasts, dans le métro, quand je marche dans la rue ou encore quand je cuisine. Je préfère ce format à celui de la vidéo. Je n’aime pas rester assise devant un ordinateur ou un écran sans rien faire pendant très longtemps. Continuer la lecture
Sur internet, lorsque des adresses s’affichent sur une carte, c’est généralement grâce à l’API de Google Maps. C’est une API de Facebook qui a permis de répandre le bouton like sur le web. Pour les résultats de trajets en transports en commun, Google Maps envoie une requête à l’API de la RATP.
Netflix, Airbnb, Tesla, Uber, qu’on désigne désormais sous l’acronyme NATU, sont ce qu’il est convenu d’appeler des licornes, c’est à dire des entreprises atteignent une valorisation de plus d’1 milliard.
L’Europe tente depuis quelques années de rattraper son retard dans la course mondiale sur le numérique. Le financement des startups bat des records tous les ans, notamment en France. L’Europe avait 57 licornes en 2017 : le Royaume-Uni mène avec 22 licornes, suivi par la Suède (7) et l’Allemagne (7). La France a 3 licornes : le site de covoiturage Blablacar, Criteo qui fait du reciblage publicitaire personnalisé sur internet, et Vente-privée, à quoi il faut rajouter l’hébergeur OVH mais qui est né avant 2000. A comparer aux Etats Unis qui ont plus de 100 licornes et la Chine 98 (voir mon article sur les enjeux de la chine).
Les firmes américaines qui forment les GAFA ont toutes désormais leur réplique en Chine : le moteur de recherche Baidu (Google), le site de vente en ligne Alibaba (Amazon), Tencent (Facebook) avec notamment sa messagerie Wechat et le fabricant de mobiles Xiaomi (Apple). Alibaba recense plus de 450 millions de clients, contre 310 millions pour Amazon.
La Chine a plus de 34 compagnies dont la valeur dépasse le milliard – aussi appelés « licornes ».
Pourquoi la Chine a t -elle autant de champions et pas nous? Premièrement, ces entreprises ont été protégées dans leur croissance par le mur numérique que la Chine a mis en place. Deuxièmement, les liens entre le gouvernement et ces entreprises sont complexes. La plupart ont du instituer des comités du parti en leur sein. Le gouvernement menace régulièrement de prendre une participation de 1% dans leur capital.
La grande muraille numérique protège les BATX
Amazon est avant tout un commerçant. Son modèle économique est simple : Tout ce que fait Amazon n’a qu’un but : vendre toujours plus de choses sur Amazon. Aux Etats-Unis, Amazon est devenu non seulement le principal magasin en ligne (40 % des achats en ligne), mais aussi un intermédiaire crucial de la culture et du divertissement de l’alimentation et depuis peu un majordome domestique, via ses nouvelles bornes intelligentes (Echo, Alexa…).