Amazon est avant tout un commerçant. Son modèle économique est simple : Tout ce que fait Amazon n’a qu’un but : vendre toujours plus de choses sur Amazon. Aux Etats-Unis, Amazon est devenu non seulement le principal magasin en ligne (40 % des achats en ligne), mais aussi un intermédiaire crucial de la culture et du divertissement de l’alimentation et depuis peu un majordome domestique, via ses nouvelles bornes intelligentes (Echo, Alexa…).

Continuer la lecture →

Impossible aujourd’hui de rechercher en ligne une chambre d’hôtel sans tomber sur Booking. Booking s’est s’imposé comme intermédiaire entre les hôtels et leurs clients. C’est le troisième site mondial d’e-commerce derrière Alibaba et Amazon.

1,7 millions d’hôtels sont en ligne sur Booking. Le site a eu plus d’un milliard d’utilisateurs depuis sa création, en 1996 (1 habitant de la terre sur 6 !). Sa valeur est estimée à plus de 100 milliards. Il a dégagé en 2017 un chiffre d’affaires de 12 milliards et emploie 3000 personnes aux Pays Bas (sur 23 000 dans le monde entier). En France, la société emploie plus de 600 personnes. Continuer la lecture →

Après avoir approfondi le modèle économique de Google, je poursuis mes recherche sur celui de Facebook.

Facebook fiche plus d’ 1,86 milliard des habitants de la terre, avec des informations (nombreuses) sur leurs vies mais aussi sur leurs cercles d’amis. Quand on y pense, c’est assez dingue…

Le modèle économique de Facebook est simple : attirer un maximum d’utilisateurs, les fidéliser en créant des fonctionnalités addictives, tout en recueillant leurs données, pour monétiser le tout grâce à la publicité. Donc, comme Google, Facebook est une plateforme publicitaire. Continuer la lecture →

J’ai eu envie d’approfondir le modèle économique de Google quand j’ai découvert qu’Alphabet, la maison mère de Google, était devenue la troisième capitalisation boursière mondiale. Je savais l’entreprise profitable mais pas à ce point…

Comment Google a écrasé ses concurrents

Google était un retardataire relatif sur le marché, mais en misant sur la gratuité et un autre modèle économique, il a écrasé la concurrence. Les utilisateurs – et moi la première- ont été heureux d’utiliser gratuitement ses outils, tant que tout ce qui lui est demandé était de donner à quelqu’un l’accès à ses informations, en appuyant sur le bouton « J’accepte ». Continuer la lecture →