Les géants de l’Internet débarquent aujourd’hui dans le monde éducatif, mais aussi celui de la recherche d’emploi et de la formation, sans contrôle, ni recul, sur leurs intentions. Certains enseignants dénoncent une intrusion des géants de l’Internet à l’école et dans l’enceinte universitaire.
Est ce quelque chose qu’il faut accepter? qu’il faudrait mieux contrôler? Que faut il penser de ces partenariats avec les GAFA qui se multiplient? Continuer la lecture
Amazon est avant tout un commerçant. Son modèle économique est simple : Tout ce que fait Amazon n’a qu’un but : vendre toujours plus de choses sur Amazon. Aux Etats-Unis, Amazon est devenu non seulement le principal magasin en ligne (40 % des achats en ligne), mais aussi un intermédiaire crucial de la culture et du divertissement de l’alimentation et depuis peu un majordome domestique, via ses nouvelles bornes intelligentes (Echo, Alexa…).
Impossible aujourd’hui de rechercher en ligne une chambre d’hôtel sans tomber sur Booking. Booking s’est s’imposé comme intermédiaire entre les hôtels et leurs clients. C’est le troisième site mondial d’e-commerce derrière Alibaba et Amazon.
1,7 millions d’hôtels sont en ligne sur Booking. Le site a eu plus d’un milliard d’utilisateurs depuis sa création, en 1996 (1 habitant de la terre sur 6 !). Sa valeur est estimée à plus de 100 milliards. Il a dégagé en 2017 un chiffre d’affaires de 12 milliards et emploie 3000 personnes aux Pays Bas (sur 23 000 dans le monde entier). En France, la société emploie plus de 600 personnes. Continuer la lecture
Après avoir approfondi le modèle économique de Google, je poursuis mes recherche sur celui de Facebook.
Facebook fiche plus d’ 1,86 milliard des habitants de la terre, avec des informations (nombreuses) sur leurs vies mais aussi sur leurs cercles d’amis. Quand on y pense, c’est assez dingue…
Le modèle économique de Facebook est simple : attirer un maximum d’utilisateurs, les fidéliser en créant des fonctionnalités addictives, tout en recueillant leurs données, pour monétiser le tout grâce à la publicité. Donc, comme Google, Facebook est une plateforme publicitaire. Continuer la lecture
J’ai eu envie d’approfondir le modèle économique de Google qua
nd j’ai découvert qu’Alphabet, la maison mère de Google, était devenue la troisième capitalisation boursière mondiale. Je savais l’entreprise profitable mais pas à ce point…
Google était un retardataire relatif sur le marché, mais en misant sur la gratuité et un autre modèle économique, il a écrasé la concurrence. Les utilisateurs – et moi la première- ont été heureux d’utiliser gratuitement ses outils, tant que tout ce qui lui est demandé était de donner à quelqu’un l’accès à ses informations, en appuyant sur le bouton « J’accepte ». Continuer la lecture